一文带你掌握理顺仓库的方法
做仓库管理，如果不知道现场的定置管理，那就不是一个合格的仓库管理者。当仓库现场混乱时，应通过“三定”、“五距”、“六定位”、“七方法”理顺仓库。
01 仓库管理的核心内容
仓库管理的目标是确保货物进进出出有条不紊，主要涵盖以下环节：
入库管理： 清点、验收货物，确认数量和质量。
库存管理： 掌握库存情况，防止积压或过期。
出库管理： 准确、快速地打包并发货。
02 理顺仓库管理的思路
一、三定原则：定人、定岗、定责
定人： 明确岗位责任人，避免职责模糊。
定岗： 细化岗位分工，包括收货员、仓库管理员、发货员等。
定责： 落实岗位责任，确保每位员工对结果负责。
二、仓储管理的五距要求
顶距： 堆货顶部与屋顶保留50厘米以上间距。
灯距： 照明灯与货物保持50厘米距离。
墙距： 外墙距保持50厘米以上，内墙距保持30厘米以上。
柱距： 货堆与屋柱距离保持30～50厘米。
垛距： 货堆之间保持100厘米距离，便于通风与管理。
三、仓库管理的六定位原则
定品： 标识物品名称，方便查找。
定位： 明确物品放置位置。
定量： 规定最大最小库存。
定容： 明确容器的大小与材质。
定置： 规定摆放方式（横放、竖放、吊起等）。
定人： 所有物件规定管理责任人。
四、七大方法提升仓库管理水平
1. 先进先出（FIFO）
先进入仓库的货物优先发出，避免变质和浪费。
2. 看板管理法
人员看板： 显示作业任务与进度。
发货看板： 实时展示发货数据。
3. 盘点法
日盘：高流转商品每日抽查。
月盘：重点SKU每月检查。
年盘：全仓年度盘点。
4. 条码管理法
为每件商品创建唯一SKU编号，并生成条形码/二维码/RFID标签。
5. 设立KPI绩效考核
拣货准确率 >99%
订单履行率 >95%
库存准确率 >98%
6. 货位编号+仓库地图
为货架设定唯一编号，并在入口处设置仓库地图。
7. ABC分类法
A类： 高销量、快周转，放在拣货区前端。
B类： 中等销量，存放在中间区域。
C类： 低销量、长期存放，存放在仓库后端或高层货架。
总结
若能熟练应用“三定”、“五距”、“六定位”、“七方法”，仓库将变得井井有条，库存精准，拣货效率高，发货更准确。